我们一家专业研发研发与制造电磁铁、电磁阀、电磁泵等产品的公司，公司成立于2004年，至今研发的产品有200多款，年产能130万组，由原来的几十人发展至三、四百人，公司年营业额2000万，公司的不断壮大，目前的管理已无法跟上发展的步伐，大量问题呈现眼前，一直是工厂最苦恼的事情。
一次偶然机会至客户处拜访，与对方谈到工厂经营与管理的问题，正在为管理头痛的我，大吐苦水，想借鉴一下别人的管理经验，朋友了解了我的状况后，说他们几年前就有使用了统率ERP,已完全是电脑化作业，对这个方面我还不是很了解，后经朋友们介绍与统率公司销售公司取得联络，统率公司凭借20多年的管理经验，针对我们的实际状况，进行专业的演示及讲解，经过几次的沟通感受到了公司的专业及服务精神，深深了解到企业买的不仅仅是一套系统，更是一套管理经验，和统率公司强大的研发后盾，于2011年5月正式与统率签约，成为永久合约伙伴。
回顾半年的信息化历程，周总发现通过信息化平台，公司整个管理流程得到了很大的改善：
1、随时查询公司所有原物料采购单价波动情况,并依据市场行情做出应对。
2、根据应收帐款,可实时迅速了解应收帐款的情况，进行追踪，减少呆帐发生。
3、可以随时查看业务的销售业绩，并进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性,为公司创造更大的效益。
4、统率公司电子核签功能，真正做到了无纸化，同时也节约大量纸质成本。
5、系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性提高接单能力。
6、可以远程联线操作查询﹐方便跨国管理﹐不受地区限制。
随着深圳亚《》电器公司ERP的成功上线成功，企业的市场蒸蒸日上，亚《》公司尝到了种种甜头，品出了信息化生存之道。要充分利用这个信息化工具，来提升管理和战略方面的能力。
