我们公司主要是以生产各种精密零件产品为主，大部分为非标产品，属于多品种，小批量生产型企业。随着公司的规模快速扩张，管理成本急剧增高，利润增长出现瓶颈。而企业内部只有财务部门使用一套纯财务系统，其他部门的管理信息化较差。我们较早就已经有购买统率的ERP系统，前期因为忙于业务，故ERP系统一直未能实施上线，随着企业的扩张，企业整体信息化管理的需求越来越强烈. 这也是我们重启项目，上线势在必行的主要动因。
　　系统投入使用后，避免了手工作业分散、隔离和盲目等缺陷，缩短了各管理职能工作的时间，从而提高管理工作的效率，也为项目管理战略决策提供了有效支持。总体说来共有以下几大改善：
　　在项目管理方面：规范了项目编码，加强了前期管理，实现了投资计划与项目实施、项目与物资及财务模块集成，规范了预算控制。
　　在财务管理方面：实现了管理规范性，固定资产管理精益化，财务监督能力得到明显提升。
　　在物资管理方面：实现了采购的全过程可控在控，确保了物料账与财务账的一致。
　　在人力资源管理方面：建立了唯一、全面、权威、准确的数据来源，记录了组织机构和职工的全生命周期信息，实现了人事管理与薪酬管理地集成和人员培训地全周期管理。
　　在设备管理方面：通过业务联动，实现“账卡物”的动态一致，实现了从设备层面统计分析生产维护成本，引入“工单”，将事后财务部门报账变为工作计划时业务部门控制，大修项目执行监督更细致，更高效。
　　使用统率的ERP系统已五年余，在使用中该平台大大提高我公司经营效率，解决客户管理、产品管理、生产管理一系列的繁锁人为管理，在一个平台内真正解决了企业全程无缝系统管理，使公司的各方面达到了一个新的高度。