在体验成长和发展之快时，艾热传公司也不断体验着管理上带来的各种痛：产品更新快，通行业竞争激烈，材料管理混乱，领料常出现问题，无法了解实际消耗状况，生产现场混乱，利润不断降低等等。
　　随着行业竞争的加剧，能否整合企业内部资源，发挥各种资源优势，成为能否在竞争中取胜的关键因素之一。我们公司新任的领导站在长远发展的角度出发，审时度势，下决心改变企业内部现有管理模式，通过现代化的运营模式，带动企业上下游共同发展。而要使管理上台阶，首先保证企业各个运作流程畅通、连贯，保证信息透明统一。为此，艾热传公司导入了国内的一套ERP系统。但是经过一段时间的运用之后，发现该套系统限制很大，而且和公司的实际需要相差很远，起到的作用很小。
　　再次导入合适的ERP系统提到日程上来。这次选型时，我们公司领导和管理层和许多企业一样，慎之又慎。前车之鉴，后事之师。艾热传公司对此形成了自己一套的看法：首先不盲目崇拜和跟风；其次是选择有众多行业成功案例的。然后再具体了解和调研。根据提供商的解决方案进行具体抉择。最后，统率制造业ERP多年的制造业行业经验，强大的服务团队征服了公司的领导层。统率资讯公司的实施顾问师正式进驻我们公司，全程辅导统率ERP的上线。
　　事实胜于雄辩，统率ERP实施顾问师一丝不苟、勤奋敬业的工作完全赢得了艾热传公司的信赖，公司上下全体人员积极配合，面对问题，迎难而上。一个一个的疑难就这样化解了。流程顺了，物料编码清晰有序了，生产车间整齐干净了，产品能及时交付了，回款不再是困难了。
　　短短不到半年的时间，统率ERP上线完成。正如我们公司的领导感叹：选择真的很重要，统率ERP，真是神了。别人要用一年甚至几年才能完成的ERP工程，我们才短短的半年时间就完成了。