必企业公司生产部的主任坐在办公室，看着部门职员快速的移动鼠标，快速的选择，然后确定。一项项生产指令就这样快速而轻松的处理完了。那种轻松愉快，那种活力，都源自于公司导入了统率ERP。再回想到公司以前的状况，主任不由得摇摇头……
　　业务快速发展，与一些老客户建立了良好的合作伙伴关系。但是随着业务的发展，内部的管理问题也慢慢呈现出来。由于电子行业的产品比较复杂，量少样多，而企业的手工操作方式，根本无法适应越来越多的信息存档、处理、管理和传达，而且浪费了大量的人力、物力及资源，部门之间不断产生摩擦，相互不信任感使企业的氛围非常差。企业在这种内耗中意识到如此下去，不要谈面对未来的竞争，企业的内部信息管理问题足以导致企业停滞不前。
　　随着国内企业信息化发展的趋势不断蔓延，必企业公司这家的企业也意识到，利用现代企业资源管理系统ERP，成为解决企业发展瓶颈的当务之急。在这一点上，具有战略眼光的领导阶层先意识到这点，同时也是坚决的支持者。但是，企业的中、基层管理者却并不以为，他们认为企业一直运行很好，没有必要搞什么“ERP”，因为在他们脑海里，更关心的是导入ERP是否会动摇他们在公司的地位和发展。为此，必企业公司领导多次召集公司各部门职员大会，强调公司的发展现状和未来的发展要求，同时也希望公司各领导层在这次导入ERP过程中提升自己，掌握现代信息管理技能。否则，不是会被公司淘汰，而是会被时代所淘汰。也许是感觉到高层领导的决心，也许是意识到时代发展的需要，公司各部管理层开始高度重视起来，积极配合，提前了解ERP的特性和ERP对他们的管理到底会有什么样的帮助。
　　看到公司上下都紧张起来，必企业公司的领导放心了。他们要的就是这种效果。因为他们知道，只有每个相关的人员积极配合，才能保障ERP成功上线。于是，公司领导开始放心的筛选合作企业，进行ERP选型。在整个过程中，这一步是难的，因为和什么样的ERP企业合作，是确保企业能否成功上线ERP的关键。必◇企业公司领导为此拜访了很多已经使用了ERP的客户、行业朋友，其中成功上线者有之，失败的例子也不乏其中。但是从接触的信息反馈表明：几乎所有使用统率ERP的企业，现在都运作的非常满意，对统率ERP的评价也都很高。就这样，公司领导层一致同意：正面接触统率ERP。
　　不言而喻，现在的结果已经很好的说明，必◇企业公司领导层的决策是非常正确的。统率ERP一接手这个项目，就专门组建了必◇企业公司ERP实施项目小组，和必◇企业公司的项目小组一起，对必◇企业公司的内部管理进行具体分析，发现其主要问题有以下几个：一是单据凌乱，料况无法分析；二是重复操作，资源未得到有效共享；三是计划性较差。统率ERP项目实施小组采取对症下药的方式，决定先从必◇企业公司的采购和仓管两个模块着手，率先导入，然后再导入其他模块。
　　正是统率ERP实施顾问师精心分析，全心投入，再加上必企业公司各部的积极配合，必◇企业公司现在已经品尝到了统率ERP的味道：作业流程规范顺畅，减少重复操作；操作简单，库存查询方便；可快速同上下游合作伙伴进行帐目结算；呆滞料得到有效的控制……