三机械公司在成立之初就已导入统率制造业ERP。那么，今天就让我们看一看启用统率ERP的三机械公司发展如何呢？
　　据三机械公司负责人回忆，在2002年成立伊始。由于是家簇企业，家庭式管理理念比较严重，加之没有一套完善、有效的管理系统，导致管理混乱，数据，资料不完整。另外，盲目采购，造成物料的浪费或缺料现象。上述现象使得三机械公司负责人心急火燎。作为民营企业，各方面压力沉重，而管理不善更是企业管理里的致命天敌。
　　三机械公司负责人通过调研与深入了解，决定花血本废除当时的管理模式。经过再三的考察与筹备之后，三机械公司负责人选择了适合中小企业发展的统率制造业ERP。其一，就功能管理模块而言，适合三机械公司发展；其二，价格适中，适合三机械公司的资金周转；
　　统率ERP正式成为三机械公司的合作伙伴。统率ERP实施顾问师根据三机械公司企业的管理需求。对企业设计了总帐管理流程、采购管理流程，协外管理流程、仓库管理流程、生产管理流程等模块。测试运行初期，由于企业人员文化水平有限，对新ERP系统的运行与操作略有担心，但经过统率ERP实施顾问师的耐心指导与亲手示范后，大家都感觉到只要用心投入，其实统率ERP也很简便易懂，顺畅的运作流程便能在脑海里扎根开花。
　　而今三机械公司已使用统率ERP系统有三年，创业之初的种种不足都已破除。企业内部管理流畅，三机械公司负责人也舒心。先前家庭式的管理在ERP系统的带领下，渐已走向规范化，标准化。三机械公司负责人骄傲的说“有了统率ERP，我信心十足。我要让我的产品走向世界各地，去和洋鬼子比比劲……..”