企业 ：金◇家俱公司

行业类别 ：家俱及其配件

主要产品 ： 客厅、餐厅、臥房家俱

金◇家俱公司成立于1983年，因为经营有善，业务发展迅速，公司的生产能力得到了大的提高，创造出极显著的工作业绩，产品销往世界近二十多个国家和地区。随着企业规模及经营目标逐级攀升，管理方面的漏洞也在不断暴露。由于工厂原物料种类繁杂，型号规格不一，而许多仓库管理进入企业时间短，工作经验欠缺，造成仓库管理不善，当前工作流程及数据依赖于人工操作的方式进行统计，从而对材料的库存量，不能及时、准确的掌握。每月的仓库盘点及报表生成需花费大量的人力，物力，也使报表失去了基本的时效性。在新接订单时，业务人员常常无法及时跟踪订单情况及确定交期。这些状况使得金◇家俱公司的产能没有得到很好的发挥。

金◇家俱公司在导入统率制造业ERP之间曾使用过国内一公司的ERP系统，但由于针对性不强，操作功能烦琐，导入后不仅没有给企业的管理带来改善，反而提高了企业的管理成本。

为彻底完善的企业管理体系，实现企业资源、资金、服务等整合化运作，提高企业竞争能力。金◇家俱公司高层领导痛下思痛，决定再次导入ERP系统，完成企业的业务流程再造。经过缜密细致的选择和比较，金◇家俱公司最终选择了统率ERP。

当问及其原因，公司领导很爽朗的打开了话匣：“由于前车之鉴，公司领导在再次导入之前，仔细了解了国内外ERP企业的优劣。国内几个大型ERP企业虽然实力雄厚，市场推广有力，但是其在制造业ERP的成功导入率却并不高。原因在于他们的产品和服务难以做到因企业而变，因环境而施。相比之下，统率ERP虽然在国内的知名度还不是很高，但是其在制造业的成功导入率达到同行业的两倍以上，到目前为止已经成功导入众多制造业企业。透过这些数字，不难得出我们为什么选择统率ERP了。”

事实上也是这样的：2002年6月，统率ERP自计划上线开始，就派出了专职统率ERP实施顾问师进入金◇家俱公司，对其公司的内部运作进行详细的了解和分析，找出了关键导入点，决定以点带面对金◇家俱公司导入统率ERP。经过两三个月对金◇家俱公司直接管理人员的培训及公司内部基本资料编码的建立，9月初开始对全系统的进行试运行，即进入电脑作业尝试阶段，实施顾问师全程指导，发现问题及时进行分析解决。在双方工作人员的共同努力下，从2003年1月起脱离了原来的手工作业，统率ERP系统正式上线，金◇家俱公司完全进入无纸化作业管理。

金◇家俱公司公司导入统率制造业ERP系统后，存货的库存量准确率达到98%以上，免除了人工作业中所造成的误差，大大减少了人力的作业时间。实现了企业内部物流的全程管理，从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各物流环实现信息化管理，帮助企业准确及时掌握库存信息及数量，为实现合理的生产计划、采购计划以及准确地成本核算奠定了牢固的基础，有利的完善了成本管理与成本控制机制。

金◇家俱公司实施应用统率制造业ERP的过程中，一致称赞统率制造业ERP产品的易用性，效益性。各部门各环节的管理与公司的ERP系统融为一体，管理得到了进一步的加强与完善，提高企业内部的管理的透明度，加快企业对市场的快速反应能力。