企业名称 ：嘉◇家俱公司

行业类别 ：家俱及其配件

主要产品 ：木制家俱

嘉◇家俱公司至1998年成立以来，业务状况非常好，长年在国外接单，公司的决策非常关心订单能否能正常交期，生产环节有无瓶颈等问题。但因木制家具订单量较多，种类繁多。在客户插单或另接新单时，业务常常无法及时给客户承诺交期，与客户间的合作造成了麻烦。公司原物料种类多，作业方式陈旧，仓库管理人员手工作帐工作量大，而且信息反映不及时。从而使材料的损耗过多，库存数量不准。至使生产不良率较多，生产成品居高不下。面对种种状况，公司决策层清楚地意识到，不使用企业的信息化管理，嘉◇家俱有限公司很难在同行业中再创辉煌。

嘉◇家俱有限公司决策层经过深思熟虑，渐渐接触到统率制造业ERP。统率制造业ERP在实现业务管理功能的同时，对仓库管理，存货管理，生产管理等也融为一体。这对致力于嘉◇家俱公司上线的决策层具有强大的吸引力。嘉◇家俱公司认为统率制造业ERP的产品理念十分符合其心所想，工作所需。对此一见如故，甚有相见恨晚之意，很快便与统率资讯签约。

嘉◇家俱公司决策层给予的信心和支持，无疑是成功实施统率ERP有力保障。2004年11月统率资讯ERP实施顾问进入嘉◇家俱公司，对原有陈旧保守之操作方式都予以变革，使之适应ERP操作系统的功能特点。由于嘉◇家俱公司的大力支持，整个工厂仅用几个月的时间，完成了总帐系统、应收管理、应付管理、销售管理、采购管理、存货管理、生产成本、委外加工、代客加工、品质管理、固定资产等模块的实施。在实施过程中，其方便，简易的操作得到基层操作人员的认同。纷纷点头笑着说:” 好啊！这下工作起来既省时又省力，鼠标一点就能完成各项操作……..” 凡此种种，都使统率制造业ERP在嘉◇家俱公司的实施过程中得到各级人员的配合与赞同，企业没有遇到因实施期的双轨运作而带来的混乱。

嘉◇家俱公司在导入统率ERP之后，业务人员与生产人员能够通过生产产能的分析，即时掌握生产进度，正确预测订单交期，提高了企业在客户中的信誉；改善了仓库管理人员管理困难之难题；各部门之间作业顺畅、愉快，人员素质得到很大的提高；生产中原料损耗问可以得到很好的管控，降低了产品成本，提高了产能。

统率ERP的导入，真真切切让嘉◇家俱公司体会到了信息化的甜头。在统率ERP风帆的挥舞下，嘉◇家俱公司昂首向前。