立螺丝制品公司，自成立初就开始重视对企业资源管理系统的应用。也正因为如此，尝到了初次冲动的痛苦。立螺丝制品公司以前使用过台湾一公司的ERP系统，结果只有财务和销售两个模块能够正常使用。其他的模块对企业没有任何帮助。
　　但是随着业务的发展，各种问题的不断出现，成了公司管理人员的一块心病。再次导入合适公司发展的ERP管理系统提到了日程上。
　　对这次重新选型，立螺丝制品公司领导非常重视，全程参与。多次与相关ERP企业进行接触与考察，结果感觉都不是很理想。偶然听到一合作伙伴提到统率ERP，立螺丝制品公司领导当时还不是很熟悉，但是觉得可以了解一下相关情况。于是就安排人员专门和统率公司进行了联系。谁知就是这一试试看的冲动，成就了立螺丝制品公司的心愿。统率公司领导对这次合作非常重视，亲自率领统率ERP实施顾问师团，参与相关环节的管理与监控，专家顾问师全程参与其中。
　　由于立螺丝制品公司原来使用过相关的产品，所以工作人员对相关操作都比较熟悉。这样导入的过程就变得轻快多了，更多的是立螺丝制品公司的项目人员和统率实施顾问师之间的探讨和研究，通过前后两个系统的比较，展现了统率ERP的功能特点和实用性。通过不断的沟通和交流，立螺丝制品公司的项目人员很快就掌握了统率ERP的功能优势，在使用中能有针对性的进行简化操作，使统率ERP和立螺丝制品公司的运作流程特点很好的结合起来。
　　导入统率ERP，也是对公司人员的一次再培训和再教育，人员素质得到很大提高。正如参与项目实施的一位工作人员所说：“参与统率ERP的导入，我们都快成了ERP实施顾问师了”。这对立螺丝制品公司以后的管理与运作来说，无疑是个意外的惊喜。