一个企业能否在市场竞争中胜出，是否具备可持续发展的能力，取决于管理。新时代，管理要求企业建立高效、动态、快速的响应体系。管理信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。选择合适的
ERP软件和强大的服务商是企业成功实施的前提。那么选择
制造业ERP的要素有哪些？
对于
ERP系统的选择，首先要考虑成熟的
ERP系统。由于成熟的ERP产品已经在数百家企业实施，因此在系统的通用性和完整性方面具有很强的优势。同时，也要注意该系统在类似企业中的应用。制造业是一个相对稳定的行业，类似企业积累的成功经验值得借鉴，将为后续编码的实施提供参考。
ERP系统的选择取决于它能否很好地处理生产、计划、调度和库存的管理平衡。因为整个生产过程能否在这些步骤中顺利进行，对于制造业来说至关重要，也直接影响到后续ERP实施的成功率。
选择功能强大、服务体系完善的软件实施供应商。这类供应商的分支机构很多，可以提供本地化的支持，同时服务可以标准化，不会因为地域差异带来风险。虽然临时投入可能比较大，但公司会让你少走弯路，避免多系统衔接的风险，降低项目的总拥有成本(TOC)。但不要盲目追求国外一些著名的
ERP系统供应商，甚至不惜任何代价，而忽略系统对企业本身的适用性。
不同的企业可以根据自身特点，采取统筹规划、分步实施、痛处优先的策略。对于
ERP系统不要过于求大、求全，应该循序渐进。
ERP系统的优越性在于它与企业本身完全融合所产生的发展合力，ERP的复杂性也在于它与企业的完全融合。就大多数中小企业而言，其综合实力和融资能力较弱，业务流程和组织部门变化较大。因此，他们应该选择能够解决当前发展阶段瓶颈问题的管理软件，走在前面。我们可以从生产价值链中选择一个部门、一个业务领域，解决一些局部但关键的问题，如办公自动化、采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等，从而解决生产中的瓶颈，缩短交货期，提高工作效率，增强企业竞争力。
ERP管理系统有两个核心，即管理思想和信息技术。ERP是利用信息技术，将企业内部的资金流、物流和信息流进行有效整合，并使其协调运行，从而达到整个系统的最佳性能，帮助企业提高管理水平，适应信息时代各行业的全球竞争。
