统率ERP_推出计时计件工资核算

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（二）ERP使得对客户的供货承诺做得更好：

ERP管理系统会自动产生可承诺量数据，专门用来支持供货承诺。根据产销两方面的变化，ERP管理系统还会随时更新对客户的可承诺量数据。销售人员只要根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息：

1、客户需求可否按时满足？
2、如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供？
这样，销售人员在作出供货承诺时，就可以做到心中有数，从而可以把对客户的供货承诺做得更好。
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（三）ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题：

ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。MRP模拟制造企业中无聊计划与控制的实际过程。它要回答并解决4个问题：
1、要制造什么产品
2、用什么零部件或原材料来制造这些产品
3、手中有什么零部件或原材料
4、还应当再准备什么零部件或原材料
这4个问题是制造企业都要回答和解决的问题。他构成制造业的基本方程。
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（四）ERP可以提高质量并降低成本：

通过ERP系统，人们的工作更有秩序，时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。在这种情况下，工作士气提高了，工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好。于是，提高生产率，提高产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的事情。

（五）ERP可以改变企业中的部门本位观：

ERP强调企业的整体观，他把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在同一的数据环境下工作。这样，ERP就成为整个企业的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作一个个部门的组合，从而使得企业整体合作的意识和作用加强了。每个部门可以更好地了解企业的整体运作机制，更好地了解本部门以及其他部门在企业整体运作中的作用和相互关系，从而可以改变企业中的部门本位观。
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总结：
可以说，任何企业都可以通过ERP得到改善，不论一个企业的管理水平多么的高，ERP可以使他的管理水平更高。​

1.可自定义工资计算方式，既可用于计件工资计算，也可用于计时工资计算；

2. 多种计件数据录入方法，可按姓名，按工序，按生产单号等（同时支持用条码器收集）；

3. 可以按产品设置工序，按生产单进行生产批次管理；

4. 自动统计员工每日工资报表，支持Excel等多种格式输出；

5. 可以按部门工资汇总；

6. 具有可配置的权限管理，普通录入员只能输入计件信息，不能看到人员工资；

7. 方便的计件查询、统计、汇总、数量审核；

8.计时计件工资直接归集工单生产完工产品的直接人工成本项目中，同时提供生产产能分析报表和生产不良品分析报表。