(一)开展有效的培训
　　ERP对于实施企业来说并不仅仅是一个管理软件的应用，更是企业从作业方式到思想理念彻底的管理变革。由于ERP的复杂性，企业员工如果对ERP及相关流程操作不熟悉，就会产生抵触ERP实施的心理。而且，由于ERP系统信息共享程度高，数据的采集、处理，是建立在庞大的基础数据输入的基础上，如果数据输入错误就会在企业的整个运作过程中产生连锁反应，对整个企业的生产和运营带来严重后果。因此，ERP实施首先就要通过培训、沟通和配套的制度，让企业所有员工都充分认识和理解实施ERP的必要性，使员工积极地、主动地配合并参与ERP的实施。
　　ERP培训的目的是为了增强员工对ERP管理思想和作业流程的理解，掌握ERP的操作，规范企业的管理。中小企业应确认ERP的实施关键使用人，培养、储备ERP关键使用人，对企业全体员工进行有区别的培训和沟通，而且培训工作贯穿ERP实施和应用全过程。
　　(二)完善管理基础
　　ERP是以提升企业管理水平和管理效率为目的信息系统，其成功实施需要建立在一定的管理基础之上。中小企业管理粗放且水平偏低，许多中小企业至今仍靠手工编制业务计划、安排和进行生产调度，管理方法和技术陈旧，管理制度和流程混乱，致使管理基础数据输入、处理、输出、反馈不及时，导致企业管理缺乏系统性、完整性、连续性和正确性。
　　(三)保证基础数据的质量。
　　ERP不是一个纯技术的系统，其灵魂是基于供应链的管理思想，建立在对企业相关数据采集、处理、分析基础上的。中小企业的管理还存在很大的不规范性、随意性和主观性，对管理的基础数据不重视，导致基础数据不完整、不真实，数据不准确是许多企业实施ERP失败的重要原因。
　　为保证基础数据的质量，要采取几个重要的步骤： (1)定义关键的数据元素，有效地组织信息资源实施ERP。如物料代码、工作中心、生产工艺、BOM等; (2)定义要导入ERP系统的全部信息和信息来源，明确信息输入以及处理的要求，将确认的ERP信息需求与信息使用者的需求进行核对、确认，明确信息输出以及安全保护的要求： (3)建立数据输入管理体系，明确数据的录入步骤，严格控制数据录入的规范。
　　(四)企业总经理的企图心
　　很多企业的总经理没有直接领导或参与ERP项目的实施，高层的推动力不够;有的总经理很有决心，但面对长期缺乏的执行力却没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失；有的企业没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP实施方法的项目实施小组。很多企业面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门；或者过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化；或者迁就财务、生产、销售等主要业务部门的繁忙现状，使ERP项目的实施进程时续时断。
　　解决好上述四个问题，在推行ERP的过程中与软件厂商保持良好的沟通，这是中小企业导入ERP成功的关键因素。