企业名称 ：坤◇电子公司

行业类别 ：电子资讯产品

主要产品 ：摄像头，U盘等

内销/外销 ：代客加工（80%内销、20%外销）

加强管理是企业在市场竞争中生存发展的永恒主题。近年来，随着生产规模的扩大、技术装备水平的提高、产品结构和工艺结构的优化，坤◇电子公司已逐渐建立适合企业本身发展的管理体系。

为求更辉煌的发展前景，坤◇电子公司在选择ERP系统上，重点关注的是系统是不是具备开放式、可扩展性，因为坤◇电子公司深信：在信息化项目的实施过程中要充分考虑ERP先进的管理思想与企业实际情况相结合，对现有业务流程进行优化，才能在真正意义上提高企业的管理水平。而统率ERP“协商合作，集中管理”的管理理念与坤◇电子公司高度管理理念不谋而合。经过半年时间与十几家企业的深入交流，最终花落统率制造业ERP。

经过几个月的中层管理人员培训，资料和编码的导入，以及试运行。实践证明，坤◇电子公司的管理思路和管理目标与统率ERP系统先进的管理思想非常融合。在业务流程优化的同时，统率制造业ERP结合坤◇电子公司的实际情况、企业管理特色和具体业务环节的处理对ERP软件进行适当的开发，使其更加适合坤◇电子公司。其主要成果表现在以下几个方面 ：

（1） 建立了统一的编码制度，完善了企业的基础管理工作，业务信息的高度集中，提高了企业内部的管理效率。

（2）统率ERP的实施使企业信息化的资源得到了集成和共享，实现了企业各种资源的合理配置。

（3）建立了完整的仓库，采购，生产管理流程，减少了人为操作的误差，确保了数据，资料的准确性，及时性。

（4）信息化的实施，淡化了部门意识，强化了流程管理，使企业管理由科室层次管理逐步向流程化管理转变，促进了企业管理的创新。

统率ERP的成功实施，使坤◇电子公司原本较为完善的管理更上台阶。公司领导无须对每个部门、每个环节跟踪把握，只要通过统率ERP，看看每一运作流程是否顺畅，有没有工作在哪一环节出现问题，然后通过系统的指示，轻轻松松实现了集中式管理，实现了全盘管理。现在坤◇电子公司的领导终于可以坐在办公室，看着业务发展地图，将眼光抛向了更远的地方。