创《》实业有限公司于2011开始导入统率公司ERP产品，很荣幸公司导入了产品，同时也给了我一个真正学习的机会，我是一名MIS人员，自己也是从不懂什么是ERP到开始学习ERP的一个过程，感想还是挺多的。公司实施企业资源管理系统的也是公司顺应时代发展潮流和社会经济发展趋势，以管理变革与科技创新为基础，将为公司引入具有与国际先进水平的管理理念，建成涵盖公司人、财物以及项目整合的企业信息管理平台。
ERP系统是一个管理信息平台，ERP项目的开发实施过程就是将企业的各种业务纳入到统一的ERP管理信息平台中的过程，是软件系统与企业逐渐磨合的过程，是互相妥协与互相进步的过程。在这个过程中我们还需要树立一些新的观念：
1、正确的思想理念：ERP先进的管理思想与企业实际管理发生碰撞，ERP不仅仅涉及的只是企业根据科学的流程图来改变企业目前的架构，它需要的是把这种科学的管理思想贯彻到每一个人的头脑中。表层的组织变更带来的只是与流程图的吻合，只有思想流程的理解才能真正做到行之有效。
2、输入数据要规范：这种工作习惯在ERP系统使用时尤为重要，不按照规则输入物料或产品代码，不在规定的时间内将数据录入到系统中，录入数据不准确等等。这些不遵守规则的行为足以ERP系统的运行受到干扰甚至瘫痪。
3、责任到人：ERP中一个主要的管理思想就是要求明确责任到位，各部门之间沟通顺畅。因此这需要根据ERP系统的要求和企业的实际情况来重新确定各部门及相关人员的职责。
ERP可以通过快速和正确的信息，让使用公司因为掌握了这些信息而作出正确的决策，就是ERP增加企业管理能力之所在。能真正地让ERP融入到你的管理，改变管理方式，那么你就会胜过竞争对手。所以，使用ERP可以融入管理工作，可以增强企业的竞争力。
