企业发展到一定阶段，就必须开始练内功，提升管理效率、促进信息共享、辅助管理决策。
　　《》扬鞋材厂，财务经理李小姐笑着感慨，提起上ERP,还有一段小插曲，因自身产品需要能跟国际化相对接。“我们的客户很多都已经上了ERP，要是我们还停留在原始IT阶段，就会与他们的差距越拉越大，甚至会影响到我们的销售和服务，也知道ERP使用会有很多好外，但想想目前工厂的阶级，一直没有勇气迈出这一步，2011年3月，到国外进行参展，也可以说收获不少，但由于对方在品质上要求颇高，要求在大陆公司高层来验厂及参观，对方在出货及品质方面，尤为关注，并且有问我们用的是哪一家的ERP进行管理，这个事情也真是工厂的头等大事，国外的订单能否接进，还真要取决这套系统，之前一直都有和统率销售人员保持联络，又加这事情，推进了ERP的进展，于2011年5月正式启动统率ERP：
　　通过半年的使用，李小姐这样总结道：通过信息化管理，公司整个管理流程得到了很大的改善。首先对IT员工自身素质提供有帮助。员工在信息化过程中，通过科学管理理念的导入，不管提升自己，还是能力都有很大进步，另外工厂在管理也进入一个全新的模式，更好的国际化接轨。