我们公司主要生产销售各种封装三极管，整流二极管，稳压管，瓷片电容，电解电容，涤纶电容电阻系列，开关管，变容管，贴片二三极管等电子产品。
　　在选择统率ERP之前，我们曾经借助总部的一款ERP系统在使用，但去年，随着公司新的战略发布，工厂开始独立运营，只能暂时性的手工作业。由于品种繁多，生产计划和采购计划计算既耗时又耗力，生产协调非常困难。且物料出入库信息量大，手工记账的账务效率低准确率不高，物料库存信息也无法实现各部门共享公司。最后公司决定重新开启使用ERP系统以便改善当前的管理模式。经过对多方软件公司对比，最终我们公司选择了统率ERP来帮助我们解决这些难题。
　　通过统率公司售后顾问几个月来厂指导，我们针对ERP系统和公司未来的发展做了以下总结：
　　一、提高人员素质
　　ERP带来内控工作的革新，使企业员工从繁杂的填表、报表中解放出来，另一方面ERP又对企业员工提出了新的要求，企业内控人员既是ERP系统的使用者同时也是系统的维护者。
　　二、改善管理制度
　　改善人员组织控制制度。在ERP系统环境下，要对手工系统环境下的结构做出调整，对各类岗位进行重新的划分。
＝ 　　三、管理控制
　　适当的职责分离，采取措施确保各工作站、终端和人员之间适当的职责分离；通过内部审计部门对ERP系统信息的质量和完整性进行独立和公正地监督与评价，有利于系统内部自我约束、自我激励机制的建立与健全。
　　总体来说，使用ERP系统是加强企业管理，整合企业资源的有效手段。目前公司提高自身竞争能力重要途径是充分利用本单位的资源，而ERP系统通过计算机技术将企业的资源有效整合成一个整体，加强管理，提高工作效率及数据准确性，从而提高了公司的竞争能力。
　　《》志电子有限公司戚总