冠电子公司作为一家企业，主要以生产各种高低频变压器为主。其产品主要销往世界及全国各地，随着业务的发展，在深圳，广东等地都有成立分公司。
冠电子公司由于管理人员本地化，虽说是降低了成本，提高了效率。但家庭式的管理体系作为大中企业来讲是不规范的；公司产品材料均没有自己的料号，而是以客户订单贯穿始终，不符合内外资料分开的基本要求；为了赶交期，采购买材料过多，造成库存积压及呆滞严重，使得企业资金周转慢；冠电子公司决策领导人清楚的意识到：长此以往，对企业的发展势必造成影响。而如何冲出这堡垒是目前的关键性问题。
　　冠电子公司决策领导人通过对其它兄弟行业的考察与了解，才恍然大悟。原来本企业先前一直使用的ERP管理系统已经跟不上时代的步伐啦 ！也就是说，本企业的ERP在功能模块上已有欠缺，使得先前一些部门还实行原始的手工作业方式。再一次的向兄弟行业了解其它软件厂商的同时，统率制造业ERP进入了冠电子公司决策层的眼帘。
　　冠电子公司决策层经过再三的考虑与调研，冠电子公司开始施行以新替旧，慢慢的取代原有的ERP系统。期间，有部分中层管理者对新系统不适应，产生极大的抵触情绪。但经过统率ERP实施顾问师的耐心教诲与指导，冠电子公司决策领导人的重视与支持。五个月后，统率制造业ERP正式运用于冠◇电子公司。其中的采购管理流程、库存管理流程、业务管理流程、销售管理流程等模块的导入，更大程度的解决了冠◇电子公司前先存在的种种难题，冠电子公司的管理得到升化，减少了人为操作的错误，采购、销售、生产订单及其运行状况一目了然。
　　冠电子公司对于此次改革感到十分满意，同样对统率制造业ERP系统给予了高度肯定，它不仅完全达到了公司领导预期的设想，而且在更大程度上提高了员工的现代化管理意思，促成了公司向管理现代化进军。