艺塑胶电子公司主要以生产各类玩具为主，其产品主要用于外销。虽说企业规模并不算很大，但是良好的品质管理，使之走到了同行业的榜首。但如何提高效率，降低成本是艺◇塑胶电子公司总经理孜孜以求的奋斗目标。虽然对信息化管理的追求日渐声高。可艺塑胶电子公司的领导知道：眼中的佳肴成为烫手的山芋也时有发生。
　　统率ERP的出现给艺塑胶电子公司点燃了一盏希望的灯。艺塑胶电子公司何以会"冒险"抢ERP这个烫手的山芋？艺塑胶电子公司总经理的回答是：问题不在于做不做ERP，而在于有没有需求，有需求就做，没有就不做。的确，对于艺塑胶电子公司这家普普通通的中小企业，库存、采购、财务、销售的作业都存在很大的不足，既然这样，做ERP是势在必行。
　　艺塑胶电子公司在通过对国内外十几家ERP软件公司进行调研与考查后，结合自己企业发展的特点，最终选择了统率制造业ERP。对于艺塑胶电子公司给予的信任与支持，统率ERP深知责任的重大。立即派出经验丰富的实施顾问师团队，与艺塑胶电子公司中层管理者一起有针对性的商讨研发设计方案。一个月后，功能模块基本定型，其后统率ERP顾问师以实际业务操作为主，现场演示与讲解相结合，对艺塑胶电子公司ERP使用者进行培训与辅导。三个月后，统率ERP通过试运行，成功上线。
　　对于实施系统ERP后的效果，艺◇塑胶电子公司的采购，仓库管理员，财务体会深刻。一个仓库管理员轻松的说“现在每天不用抱着计算器对帐，作帐；不用每月拿着帐目对着实物一个个点盘…….”艺塑胶电子公司总经理看到企业的管理有了可观的改善，不断点头称赞统率ERP，为艺塑胶电子公司解决了大难题，使企业过渡到现代化的管理行列。