浩塑料制品公司，假发、面具生产企业。自成立以来，企业发展迅速，业务销往国外，并在台湾有专门的销售公司。正是公司迅速发展，公司以前就导入了ERP系统，但是经过一段时间的运行后，发现以前的系统根本无法对生产这一关键环节进行管控，严重影响了企业规模的进一步扩大。
由于公司以前使用过ERP系统，对ERP能为公司带来什么样的帮助，浩◇塑料制品公司的领导心中有谱。因此公司领导决定再次导入ERP，完善公司管理也是情理之中。浩◇塑料制品公司领导通过多次选型，综合对比，再结合上一次的经验教训，公司领导最后决定选择专门针对制造业的统率ERP。当时公司领导列出了如下三点理由：
1、专业的制造业ERP，累积十四年的专业经验之精髓
2、统率ERP高达95%以上的实施成功率
3、坚强的顾问服务团队，保障客户上线成功
果然如此，统率ERP的确不同凡响。丰富的实施经验使统率ERP在导入浩◇塑料制品公司的过程中，显得轻车熟路。企业内情分析、资料编排、导入的顺序、人员的培训。。。。。。，一切仿佛是在重放一样，那样简单，那样自然。看着统率ERP实施顾问师轻松的讲解、细致的纠正、爽朗的回应，公司内部项目人员快速的上手，熟练的操作，舒心的微笑，浩◇塑料制品公司的领导完全放下了心。
现在，不仅让浩塑料制品公司领导最为头疼的生产管控得到了有效的解决，而且带动了整个上下游公司部门的紧密协作，公司运作流程有序化进行。至此，浩◇塑料制品公司领导终于去掉了心病，轻松的面对行业快速发展带来的各种挑战。
