瑞塑胶公司主要生产金、银铝箔等塑胶材料，至1999年成立以来，销售业务稳定，良好。其主要产品内销到全国各省市。作为一家处于发展阶段的民营企业，瑞塑胶公司目前经营的重点在于扩张发展；因此，企业管理强调的是快速反应、迅速交货、降低生产成本以最大能力满足市场需求。适应于扩张发展的企业经营目标要求，公司内部管理强调规范与严格，同时又要追求生产的效率，也很注重成本管理和现代化的管理方式。瑞塑胶公司领导层也具有丰富的企业管理经验，深知人越多越管理越困难，人情制的管理理念已不适用于企业的发展方向。因此，尽量减少由于采用人工方式进行管理而带来的弊端，采用现代管理模式，利用ERP系统将管理手段贯穿于销售、采购、库存、财务等过程中，减少人员之间的无畏损耗和差错，提高产品质量。
　　瑞塑胶公司领导人深知：实施信息化管理就以前的管理模式进行改革，选择一套实用的ERP系统并提出了自己对ERP软件产品的功能。公司领导人在考察了国内外近20家管理软件供应商，详细了解他们的软件功能适用性、实用性、服务能力、技术水平、管理经验、功能模块等基础上，再通过与其它使用ERP的企业了解到----统率制造业ERP，师资力量雄厚，态度热忱诚恳，管理功能齐全，价格适中。就这样，瑞塑胶公司领导人认为，统率制造业ERP是符合该企业实现信息化管理最佳投入的软件，经过初期的调研和讨论，决定从2005年5月起开始实施统率制造业ERP，进行内部管理规范化与管理水平的提升。
　　2005年5月分，统率制造业ERP实施顾问师入驻瑞◇塑胶公司，解决瑞◇塑胶公司管理问题的关键有两点：第一，使各部门间数据高度共享，恢复各个部门间应有的关联关系，减少各部门各自为政的现象；第二，以准确的计划指导采购部与生产部之间作业，减少采购数量和时间不当所造成的停工待料和原材料积压现象；第三，确保仓库库存数的准确无错，减少人工作业中出现的误差。
　　根据瑞塑胶公司的业务要求，统率制造业ERP实施顾问师进行了需求规划、产销排程，销售订单，出货管理，库存管理，应收&应付款管理，采购管理等模块的逐步导入。系统实施以来，效果很快就显示出来，库存准确率基本为99%以上，同时新的物料一上来就纳入规范的管理轨道，减少了混乱与呆滞料的情况发生。
　　瑞塑胶公司成功导入统率制造业ERP之后，避免了人情化管理的不健全，各部门原物料管理井然有序, 相关单据得到正规化管理与保管，应收、应付帐款对帐更加具有时效性及准确性…….凡此种种 ,瑞◇塑胶公司领导人恰似看到雨后彩虹的绚丽。