企业名称 ： 松◇电子五金公司

行业类别 ：金属材料制品

主要产品 ：五金配件

随着松◇电子五金公司快速发展的需求，公司原有的传统管理方式与目前企业飞速发展的趋势相形见拙 ：业务处理拖拉，跟单不能及时处理，相关信息无法讯速反馈，对市场反应极慢，松◇电子五金公司高级领导人清醒的意识到：不突破这种缚束企业前进的壁垒，公司日后该如何壮大发展，又能如何在稳定中求发展呢？一道急需解决的难题摆在了公司领导人面前，通过各领导人的磋商，最终确定起用ERP系统，全面提升公司的管理水平，进一步提升公司业绩。

为求更好，更实用的导入ERP系统，松◇电子五金公司各高层领导人深入了解目前公司所面临的弊端和不足，发现存在如下几个重大问题 ：

1．企业信息化基础差，信息实时共享薄弱。这种情况往往使财务不能及时反映客户实际还剩多少货款未收，销售部门无法及时了解与客户的应收款往来情况，使得货款与发货的控制缺乏链接。

2．库存数目不清楚，不能做到明细对应。由于五金材料种类多，用量大。客户退货重工情况频繁，使得仓库管理员不能对库存的数量进行查询，无法及时的反映库存情况。

3．成本无法准确的核算。生产的品种繁多，只能看到一个汇总的产品成本，对具体品种的明细成本不能实时反映，阻碍了领导的及时决策。

诊断结果出来了之后，公司领导层决定要选择适应自身管理需求、使用方便的ERP系统。松◇电子五金公司领导层调研、了解了许多ERP系统的企业的实际情况，并走访了一些使用过ERP的客户，具体了解各ERP企业的优劣。综合评比之后，统率制造业ERP浮出了水面，露出了冰山一角。使用成本低、针对性强、操作简便、闭环管理清晰、服务到位，统率制造业ERP就这样成为了松◇电子五金公司的首选。

统率的确没有让松◇电子五金公司失望：自两企业接触伊始，统率就专门派出了专业实施顾问师队伍，深入松◇电子五金进行调研，了解其优势和劣势，通过SWOT分析，统率公司决定从公司最为薄弱的库存管理开始，并逐步导入应收、应付帐款管理、应付帐款管理、销售管理、总帐管理、生产管理模块等，统率制造业ERP有条有理的方案分析和导入步骤，赢得了松◇电子五金公司领导的首肯。

2002年3月开始，经过三个多月的员工培训和现场导入测试，库存管理、应收、应付帐款管理、销售管理、总帐管理、成本计算管理等多模式的试运行。同年11月统率ERP全部成功导入松◇电子五金公司。启用统率ERP系统近三年来，一直稳定运行，良好发展。使得松◇电子五金公司变成为“实时业务处理、实时财务处理、实时库存管理、实时信息反鐀，实时市场响应”的“实时企业”。

财务业务管理 ：通过统率制造业ERP系统的应用，不但在财务、销售、生产、采购及仓库业务管理方面实现了信息化和集成化。

库存管理 ：不但成功的了解材料库存数量，更能方便采购的作业。根据数据及生产安排合理进行采购。大大节约了采购金额，确保了材料的运用。

销售统计管理：通过ERP系统，实现按产品品种、按产品的分类进行多纬度的全面销售业务统计与分析，实时掌控销售业务状况。

松◇电子五金公司在启用统率ERP之后，全面提升了企业实时决策的能力，提高了企业的管理水平和市场竞争能力。松◇电子五金公司领导在谈到成功导入的经验时，一再强调：“选择合适企业发展需要的ERP企业合作，是能否成功导入的关键。统率制造业ERP，作为制造业的专业ERP企业，其专业性、针对性和灵活性是无庸置疑的。”