企业名称 ：联◇电机公司

行业类别 ：家用及家电用品

主要产品 ：空调、电机、塑胶件

金秋十月，秋高气爽。联◇电机公司各层工作人员脸上洋溢着春天般灿烂的笑容。联◇电机公司管理层称 “我们在规模扩大的同时，必须调整好企业内部的各个生产环节，理顺流程，提高工作效率，这才跟得上发展的速度。在这调整的过程中，统率制造业ERP功不可没…….”

2003年初联◇电机公司成立，在短短两年时间内，联◇电机公司销售额节节攀升。联◇电机公司所经历的高速发展既给自己带来了成长的喜悦，也让自己经历着不为外人所知的高速成长之痛。

联◇电机公司面临的市场环境是这样的，销售区域分散、产品设计变化脚步很快、客户个性化需求很多，生产淡旺季较强，这样就很容易造成生产部门与营销部门工作上的脱节，有的产品在销售旺季时供应不足，造成延期向客户发货；又有的产品库存积压严重或客户退货率很高，这些情况最终都会影响到企业的经济效益。另外公司业务的发展、公司规模的不断壮大，公司在内部控制、库存管理、存货周转、采购和销售流程的监控以及财务和业务信息反馈方面存在着越来越多难以解决的问题。直接导致的是内控低效、内耗严重、信息缓慢、管理失调，造成存货大量浪费、积压和退货等等问题，公司每年在这些方面的损失巨大，又无法提前得到信息警报和解决办法。

面对这种困难和矛盾的窘境，联◇电机公司也在不断调整、完善其竞争战略并积极寻求先进的管理手段。公司领导高瞻远瞩，把握市场先机，也敢于吃螃蟹，决定引进企业管理系统ERP。自从ERP进入大陆来，可以说是成功者有之，尝到其甜头。但失败者也不乏其中。当公司决策层作出要导入ERP决定时，很多基层和中层管理人员持反对态度，并表述了种种理由。尽管如此，联◇电机公司抱着“早上线、早受益”的态度，认为只要企业内部齐心，选择的ERP企业有足够的经验和能力，成功的机会是很大的。因此公司领导多次召开公司大会，通过利弊对比分析，反复强调市场发展趋势和未来竞争格局需要，导入ERP势在必行。经过反复的讨论和分析，最后基本统一了公司意见：支持导入ERP，各部职员全力投入这场“革命”。这的确是一场不同寻常的革命，思想的统一为联◇电机公司成功导入ERP打下了坚实的基础。

从2004年2月开始，联◇电机公司开始挑选ERP合作企业。众多ERP实施企业的各种背景介绍、业务发展情况、导入案例等都摆在了公司领导的案头，国内知名ERP企业、外资ERP企业、集团ERP企业、成长型ERP企业。。。。。。不断的比较，不断的接触，不断的筛选，挑选和抉择是一个很艰难的过程。公司领导层多次比较筛选都难以确定合作伙伴。就在公司领导苦闷不已的时候，一个ERP企业几乎同时进入联◇电机公司几位领导的视线——统率ERP：14年专注于制造业ERP，累了台湾制造业四、 五十年经验的精髓，成功导入上千家企业，成功导入率超过超过同行业企业的两倍。这还用考虑吗？公司领导层开始与统率进行深入的交流和沟通。通过前期接洽，更加坚定了联◇电机公司领导的信心，合作开始进入程序化运作。

统率ERP经过对联◇电机公司的反复调研和研究，决定先从供应链环节入手，即先实现采购、库存、销售的信息化管理，同时将企业生产管理和财务信息紧密集成，在此基础上再分阶段、有步骤地在整个联◇电机公司范围内全面实施ERP系统，达到集成、统一的企业信息化管理。由于公司上下思想统一，导入过程合作紧密，导入进程非常快。到2004年底，统率ERP完成全部上线，现在联◇电机公司上下已经尝到了甜头：工作内容减轻，工作速度加快，信息很透明，管理水平上了层次。

当总结为什么这么快就能够完成导入工作时，统率ERP参与该公司系统导入的一名实施顾问师事后这样总结道：“现在业界都流行一种说法‘导入ERP找死，不导入等死’，其实情况并非如此。企业能否成功导入ERP，是有许多的策略性东西需要把握的。特别是企业领导是否高度重视，公司上下是否思想统一，导入过程中公司人员能否积极配合实施顾问师等，都至关重要。联◇电机公司之所以能够如此快速成功导入，并很好的运行，完全是上面三个因素使然。也就是天时、地利、人和的使然。”