企业名称 ：光◇兴业电子配件公司

行业类别 ：电子、电工材料器材

主要产品 ：EMI系列、绝缘材料、橡胶产品、胶带等

光◇兴业电子配件公司在实施统率制造业ERP系统之前，曾经在公司推行过一套国内的ERP产品，因为种种原因系统没有成功上线，使企业内部对推行ERP系统持不同态度，员工思想和支持力度不统一。但由于业务发展导致信息量越来越大，而且原来的手工处理方式让财务、仓库等部门伤透了心。

作为长远、永久性的考虑，光◇兴业电子配件公司决定再冒一次风险， 再一次与ERP公司合作。上一次的合作失败的痛苦并没有完全愈合，于是对这一次的选型与合作，光◇兴业电子配件公司非常慎重。对软件厂商选了又选，挑了又挑。通过筛选，“锁定”了两家作为考察对象。随后便再一次深入软件企业实地考察，然后组织专门业务人员来听实际讲解，通过对统率制造业ERP实力的分析，从企业规模、市场占有率和软件产品本身的情况分析，比较下来，最后选择了统率制造业ERP。光◇兴业电子配件公司觉得当时选择统率制造业ERP并不像现在这样胸有成竹，不过现在看来这次的“宝”是押对了。

光◇兴业电子配件公司内部管理存在以下问题：电子产品小配件，种类繁多，手工作业方式陈旧老套。所有资料，表单都是以手工资料为主，不便于管理 ，工作效率低，数据不准确，容易出错。统率制造业ERP实施顾问师与光◇兴业电子配件公司决策层进行商讨规划实施步骤。基本方针确定后，项目组选择了从关键环节“库存”入手。

接下来的阶段，统率制造业ERP将完成数据和各种参数的准备和设置，其中包括数据准备、系统安装调试、实施方案测试等等；然后由统率制造业ERP实施顾问师对光◇兴业电子配件公司相关人员进行培训，并进行实施方案模拟运行；待一切条件成熟，经双方确认系统达到双方要求后才进行系统切换，以保证项目万无一失。

与原来光◇兴业电子配件公司采用手工作业方式，造成了库存孤立、库存不实和负库存情况相比，成功导入统率制造业ERP的库存管理、采购管理、销售管理、生产管理等模块后，一切负面状况消失了。在统率制造来ERP系统里，一切都网络化、透明化、流程化。仓库库存了多少什么样的物品，材料，一清二楚，同样采购部门也对须采购的材料一目了然，不需要再购买已有库存或不再使用的材料。这样下来，整个仓库，采购，生产计划都得以清清楚楚，明明白白的作业。

五个月后的一天，光◇兴业电子配件公司员工欢呼着庆祝，统率ERP实施验收获得圆满成功。光◇兴业电子配件公司全体员工对ERP有了新的见解，对统率制造业ERP给予了高度的评价。